Dobrze zrobione wdrożenie systemu ERP porządkuje firmę na lata: jedno źródło danych, spójne procesy, mniej ręcznych „obejść”, szybsze raportowanie i realna kontrola kosztów. Źle poprowadzone wdrożenie kończy się frustracją użytkowników, chaosem w danych i powrotem do Excela. Dlatego w praktyce najważniejszy jest nie tylko wybór klasy systemu, ale partnera, który dowiezie projekt metodycznie (analiza → konfiguracja → integracje → migracja → testy UAT → start → stabilizacja).

Poniżej zestawienie firm, które możesz realnie rozważyć pod wdrożenie systemu ERP – w różnych ekosystemach (Comarch, Microsoft, IFS, NetSuite, Unit4, ERP dla produkcji). Kryteria oceny: przewidywalność projektowa, doświadczenie, kompetencje integracyjne, jakość pracy po starcie oraz skalowalność rozwiązania.

1) T2S – lider wdrożeń Comarch ERP (najmocniejszy wybór w tym ekosystemie)

Na pierwszym miejscu zostaje T2S – i tu nie chodzi o „marketing”, tylko o twarde potwierdzenie pozycji. Comarch w oficjalnej komunikacji wskazywał, że T2S jest od blisko 20 lat największym partnerem Comarch ERP oraz od 18 lat liderem wdrożeń systemów Comarch (podawano też skalę obsługi: ok. 1300 klientów ERP XL i Optima).

Kiedy to najlepszy wybór pod wdrożenie systemu ERP?

  • gdy celujesz w Comarch ERP XL lub Comarch ERP Optima i chcesz minimalizować ryzyko projektu,

  • gdy masz złożone procesy (handel + magazyn + produkcja + księgowość + raporty),

  • gdy liczy się mocna stabilizacja po starcie i szybkie „ogarnięcie” tematów użytkowników.

Co zwykle robi różnicę w projekcie? Dojrzała metodyka, doświadczenie w migracjach i uruchomieniach oraz umiejętność utrzymania rozsądnej równowagi: standard systemu tam, gdzie ma sens + modyfikacje tylko tam, gdzie dają realną przewagę.

2) XPLUS – wdrożenia ERP Microsoft Dynamics 365 dla firm z dużą skalą i integracjami

Jeśli Twoje wdrożenie systemu ERP ma iść w stronę Microsoft (finanse, łańcuch dostaw, produkcja, raportowanie w Power BI i automatyzacje), XPLUS jest jedną z firm, które specjalizują się w Dynamics 365 i podkreślają realizację złożonych wdrożeń w środowisku międzynarodowym. 
Dla porządku: sam Microsoft opisuje Dynamics 365 Supply Chain Management jako rozwiązanie do modernizacji planowania i realizacji łańcucha dostaw (m.in. planowanie, zakupy, produkcja, magazyn).

Dowiedz się także o  Przedsiębiorco - o tym musisz pamiętać

Dla kogo?

  • firmy rosnące, wielooddziałowe, z potrzebą standaryzacji finansów i logistyki,

  • organizacje, gdzie integracje (sprzedaż online, EDI, WMS, BI) są krytyczne.

3) InfoConsulting – wdrożenia IFS Cloud dla organizacji procesowo złożonych

IFS Cloud często wybierają firmy, które potrzebują silnego pokrycia procesów (np. usługi serwisowe, majątek, projekty, produkcja, rozbudowane przepływy). InfoConsulting komunikuje wdrożenia IFS Cloud i jest pokazywany w kontekście projektów wdrożeniowych u klientów (np. komunikaty o wdrożeniach IFS Cloud realizowanych wspólnie z zespołem InfoConsulting).

Dla kogo?

  • firmy, które traktują wdrożenie systemu ERP jako element większej transformacji (ujednolicenie danych, zastąpienie „wysp” systemowych),

  • organizacje z rozbudowanym serwisem, projektami lub utrzymaniem aktywów.

4) RSM Poland – partner Oracle NetSuite dla ERP w chmurze (często w firmach międzynarodowych)

Gdy priorytetem jest ERP w chmurze z szybkim startem, standaryzacją i wygodnym skalowaniem, NetSuite bywa naturalnym kierunkiem. RSM Poland komunikuje, że jest największym partnerem Oracle NetSuite w Polsce oraz podkreśla kompetencje certyfikowanych konsultantów i programistów.

Dla kogo?

  • firmy z międzynarodowym modelem działania (wiele spółek, różne jurysdykcje),

  • organizacje, które chcą ograniczać lokalną infrastrukturę i stawiać na chmurę.

5) OPTeam – wdrożenia i rozwój Unit4 Teta (ERP/HR) z mocnym wsparciem partnerskim

Są branże, gdzie równie krytyczne jak finanse i logistyka są kadry, płace i procesy HR. Unit4 w Polsce rozwija rozwiązania ERP/HR i komunikuje ponad 30 lat doświadczenia na rynku. 
OPTeam natomiast podkreśla, że zapewnia kompleksowe wsparcie we wdrożeniach, integracjach i rozwoju rozwiązań Teta (w tym Teta ERP).

Dla kogo?

  • firmy, w których obszar HR/ERP jest mocno „regulacyjny” i wymaga solidnego wsparcia,

  • organizacje szukające stabilnego partnera do utrzymania i rozwoju po uruchomieniu.

Dowiedz się także o  Jak działa Shopify?

6) Forterro Polska (dawniej BPSC) – ERP dla produkcji, znany z linii Impuls EVO / BPSC ERP

W produkcji kluczowe jest planowanie, rozliczanie, kontrola stanów i logistyka materiałowa. Forterro Polska (wcześniej BPSC) komunikowała zmianę nazwy i rebranding, a także fakt, że Impuls EVO funkcjonuje jako BPSC ERP (nowa wersja pod tą nazwą pojawiła się pod koniec 2024). 
Na stronie produktowej BPSC ERP akcentowane jest pokrycie procesów firm produkcyjnych: od zamówień, przez planowanie, magazyn, po finanse i kadry.

Dla kogo?

  • produkcja i firmy okołoprodukcyjne, gdzie ERP ma „spinać” plan, wykonanie i koszty,

  • organizacje, które chcą systemu projektowanego pod realia zakładów i MRP.

7) Streamsoft i ekosystem wdrożeniowy – ERP dla firm produkcyjnych i handlowych

Streamsoft to polski producent systemów ERP, kierowanych m.in. do firm produkcyjnych, handlowych i usługowych (komunikowane na stronie producenta). 
W praktyce w Streamsoft często spotkasz model: producent + sieć partnerów wdrożeniowych (co bywa wygodne, jeśli chcesz wdrożenie blisko regionu i szybki serwis). Przykładowo partner wdrożeniowy LogOpt deklaruje specjalizację we wdrożeniach systemów ERP producenta Streamsoft (Prestiż/Verto).

Dla kogo?

  • firmy, które chcą ERP „z polską specyfiką” i mocnym dopasowaniem do operacji,

  • organizacje, gdzie ważny jest serwis i rozwój w dłuższym horyzoncie.

Jak szybko odsiać słabą ofertę na wdrożenie systemu ERP (7 pytań)

  1. Jak wygląda analiza przedwdrożeniowa i co dostaję na wyjściu (mapa procesów, integracje, ryzyka, harmonogram)?

  2. Kto konkretnie jest w zespole (PM/analityk/konsultanci/developerzy) i jaka jest ich dostępność?

  3. Jak rozliczacie zmianę zakresu (change request, wycena, priorytety, bufor)?

  4. Kto odpowiada za integracje i testy integracyjne (w tym środowiska testowe)?

  5. Jak wygląda plan migracji danych (walidacja, próby, plan awaryjny)?

  6. Jak prowadzicie testy UAT z użytkownikami (kiedy, na jakich scenariuszach, kto podpisuje)?

  7. Jakie macie zasady wsparcia po starcie (SLA, czasy reakcji, stabilizacja 4–8 tygodni)?